时至六月，7103厂华阳公司立足技术创新、狠抓人才培养、注重责任落实、强化现场管理，半年共实现销售收入24500万元，同比增长12.34%，销售壁纸成套设备、柔印设备、精密涂覆设备、其他凹版印刷机等配套设备共94台，实现产值27686万元。多种新型设备攻克关键技术并投放市场，在国内外赢得良好口碑，为全年任务的顺利完成打下了良好的基础。

立足技术创新 国内外都精彩

上半年，华阳公司国内市场份额保持稳步增长，并利用自身在业内的技术引领地位，逐渐收缩低端产品销售，加强高附加值新产品的宣传和推广，不仅创造了更好的经济效益，也为国内印刷包装领域的整体技术升级创造了条件。

公司充分利用国内各种大型专业展会和媒体资源，大幅增加了华阳新产品，特别是“Automaster”、“赛默森”等尖端墙纸印刷设备的市场认知度，上海卫星柔版印刷技术创新演示基地也为“E飞”、“E霸”等高端卫星式柔版印刷机提供了面向世界的展示平台。

在继续做好国内市场基础上，华阳公司把更多的精力放在国际市场上。今年4月到5月，华阳公司迎来了多批自加拿大、美国、俄罗斯、印度等国的客户，分别参观了华阳公司本部和上海柔版演示中心，并签订或形成了“B”盛卫星式柔版印刷机购买合同和意向。

4月初，一家加拿大客户参观了华阳工厂和上海柔版演示中心后，和华阳签署了”B”盛齿轮式卫星柔版印刷机的购买合同；4月中旬，两批俄罗斯客户参观了华阳工厂。第一批俄罗斯客户此次来访主要是来最终验收”B”盛齿轮式卫星柔版印刷机，该设备近期将发往俄罗斯客户工厂，该设备主要用于印刷牛奶包装。另外一批俄罗斯客户参观华阳后，已确定设备购买订单；5月中旬，在北京举办的全印展上，来自印度的客户和华阳签署了“B”盛齿轮式卫星柔版印刷机的购买合同；5月下旬，一家美国知名公司的高层管理人员参观了华阳公司并洽谈给其英国工厂购买柔版印刷机事宜，在此之前，该公司已经从华阳购买了两台卫星式柔版印刷机。

近年来，华阳公司立足国内，放眼全球的战略思维更加清晰的展现出来。以往主要对东南亚、西亚等经济欠发达国家和地区进行出口的情况正在转变，包括美国、加拿大、德国、英国等越来越多的发达国家印刷企业将目光瞄向技术更加先进、性价比更高的中国航天印刷设备。同时，华阳公司以市场和国际用户更高的要求作为推动，逐步改变发展模式和创新方式，从最初的“单纯仿制”到“消化吸收再创新”，从“自主研发”进一步过度到“在坚持自主研发的基础上寻求同世界顶级技术进行合作”，为各种高端印刷包装设备迎合国际国内市场需求铺平了道路，同时也为华阳进一步做大做强奠定了坚实的技术基础。

注重人才培养 发展后劲十足

上半年，除了适时和有针对性地引进各种人才，华阳公司对内的人才培养始力度始终不减。今年上半年，在成立三大基础技术研究室的基础上，引进高学历专业人才博士研究生两名。各研究所、事业部每月都组织各种有针对性的培训或学习，重点针对管理能力的提升、设计人员的培养、销售策略和生产水平、效率、质量的提高。

以四月为例，柔版技术研究所组织学习讨论了一次“B盛”卫星式柔版印刷机套筒机结构并形成了技术改进方案；凹版技术研究所进行第一次技术交流会，主题为涂布机机械结构和控制原理，设计员对设计经验、方法和调试技巧进行了交流和讨论；印机总装车间车间组织员工质量和效率培训共两次；机修事业部培训进行了理论知识考试、钳工比武、电工培训，并组织观看安全事例学习，写出心得体会。

年初，市场部为公司还组织全体驾驶员进行了一次接待礼仪培训，重点对客户接待过程中驾驶员应该注意的礼仪细节进行了讲解。培训与学习贯穿管理、设计、生产、营销、售后等各个层面和各种细节之中，推动着公司整体经营水平的提高。

华阳公司打破传统思维，根据发展需要制定了灵活的用人机制。设计人员在大量参加或直接参与到加工制造过程，在同生产人员的交流中发现问题，解决问题，提升设计水平，完善设计结构；还有很多设计人员直接参与到产品营销工作中，发挥自身对设计理论，产品优势的专业理解，为客户答疑解惑，提供更好的系统解决方案，实现双赢。让设计人员在不放弃设计工作的同时，深入市场，了解市场需求，为设计提供更加实际的参考和更广阔的思路。

随着事业的不断发展，华阳公司将人才战略放在支撑企业未来发展的高度。不论是管理人员、设计人员、生产人员还是销售人员，都做到工学同步、人尽其用，人才的培养和使用实现了高度的灵活性和前瞻性。

注重责任落实  强化现场管理

目前，华阳公司由柔版技术研究所、凹版技术研究所、涂覆装备研究所、数控装备研究所、质量技术部、市场部、销售部、国际贸易部、客户服务部、生产部、采购部、印机总装车间等26个研究所、部门及事业部组成，分别承担着不同的设计、研发、制造、营销和服务工作，这些工作相对独立，却相互交织，共同承担着华阳公司发展大任。

每个月，公司都统筹策划，结合各部门（研究所、事业部）的实际进行工作计划，并对其进行考核，各部门（研究所、事业部）也提出自己的目标，在第二个月进行总结。对表现突出的集体和个人，公司有明确的奖励机制；部分未完成项，公司也会督促相关责任人及时改进工作方法；对出现的质量问题或者进度完成情况特别不好的，公司也会按照相关制度进行相应处罚。

今年前6个月，各事业部（研究所、事业部）按照年初制定的计划分布实施，产值、利润等完成情况良好，为全年任务的完成打下坚实基础。随着国际国内市场对华阳产品的需求量越来越大，公司本部的加工和总装能力早已不能满足客户需求，为了缓解这种状况，华阳公司在厂区外租用了25400平米厂房从事设备总装等工作。为确保设备出厂质量的一致性，华阳在不断对生产、工艺人员进行定期培训外，制定了一整套源自航天发动机生产流程，并能够在华阳公司进行运用的质量控制措施。无论在位于何处的华阳总装厂房，管理的一致性、流程的一致性、检验标准的一致性都得到了很好的执行，良好的现场管理，为华阳印机的质量和生产效率提供了可靠保证。